医院后勤一体化是指将医院后勤服务纳入整体运营管理体系，通过优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本等手段，实现医院后勤服务的集约化、专业化、精细化。医院后勤一体化包括设备设施维护、保洁保绿、物流配送、安全保卫等多个方面，是医院运营管理的重要组成部分。

医院后勤一体化管理的实施细则可以包括以下方面：

1. 明确一体化管理目标：首先，要明确医院后勤一体化管理的目标，包括提高管理效率、降低运营成本、优化资源配置、提升服务质量等。

2. 制定一体化管理计划：根据目标，制定详细的一体化管理计划，包括时间表、任务清单、责任人等。确保计划具有可操作性和可衡量性。

3. 整合后勤资源：对医院现有的后勤资源进行全面梳理，包括人力、物力、财力等。通过整合资源，实现资源的优化配置，提高使用效率。

4. 建立一体化管理平台：搭建一个集中的后勤管理平台，实现信息共享、流程优化和协同工作。平台应具备任务分配、进度监控、质量检查等功能。

5. 标准化和规范化管理：制定统一的后勤管理标准和规范，确保各项工作有章可循。通过标准化和规范化管理，提高工作效率和质量。

6. 强化人员培训：对后勤人员进行专业培训，提高他们的技能水平和综合素质。同时，加强团队建设，提高团队协作能力。

7. 持续改进和优化：定期对一体化管理进行评估和改进，根据实际情况调整管理策略。通过持续改进和优化，不断提升医院后勤一体化管理的水平。

8. 加强与临床部门的沟通与协作：积极与临床部门沟通，了解他们的需求和意见。通过协作，确保后勤服务与临床需求相匹配，提高患者满意度。

9. 引入先进技术和管理理念：关注行业发展趋势，引入先进的后勤管理技术和理念。通过技术创新和管理理念更新，推动医院后勤一体化管理的创新发展。

10. 建立监督机制：设立专门的监督机构或人员，对医院后勤一体化管理进行监督。通过监督，确保各项措施得到有效执行，并及时发现和解决问题。

实施医院后勤一体化管理需要多方面的努力和配合。通过明确目标、制定计划、整合资源、建立平台、标准化和规范化管理、强化人员培训、持续改进和优化、加强沟通与协作、引入先进技术和管理理念以及建立监督机制等措施，可以逐步实现医院后勤一体化管理的目标。